创维彩电副总裁刘耀平空降海尔 “互联网+彩电”还能这么玩?

2015-04-15 11:48:00 千龙网 分享
参与

继创维副总裁戴青松加盟小米之后,又一名前创维干将投身互联网电视。4月在一片新品发布的狂轰滥炸中,我在北京见到了原创维彩电事业部副总裁刘耀平,他的新身份是海尔旗下统帅彩电ceo。依旧是精干的西装,擦得锃亮的黑皮鞋,快人快语的刘耀平履新不过一个月,2014年离开创维后他曾经短暂离开家电圈,为何最终还是回归彩电?刘耀平这样解释:“说是情结也好,责任也罢,总觉得现在彩电业还有很多机会和想象空间,你看互联网公司都在往里面挤,我们自己怎么可能放弃?”

现在“互联网+”热得发烫,其实彩电早在三年前就加上了互联网,从互联网电视、云电视再到智能电视,概念一个接一个,利润却越来越薄。目前彩电企业净利率普遍低于5%,2014年企业利润普遍下滑甚至亏损,互联网并没有为彩电行业创造更多价值。

反观互联网电视,虽然销量远不及传统电视,乐视2014年也只卖出了150万台,但资本市场对其估值远远高于彩电企业,乐视市值超过百亿美元,相当于4个优酷。搭载了互联网逻辑的彩电延伸出巨大的想象空间,靠的正是开放和分享。

来自传统彩电业的刘耀平,和拥抱互联网的统帅碰撞,能擦出什么样的火花?

为什么是统帅?

创维是中国彩电行业最有影响力的企业之一,在创维打拼十几年,将创维从第三世界带进行业前三名的刘耀平如果想换东家,应该有很多选择余地,为何选择了在彩电市场只能算是年轻品牌的统帅?

刘耀平给出答案很简单:“做统帅的合伙人”。海尔目前推行的合伙人制度,让核心管理成员从职业经理人变成了平等的合作伙伴,作为公司股东,合伙人有更大话语权,当然责任也更重。除了刘耀平,海尔已经拥有多位来自各个领域的合伙人,真正成为了没有边界的公司。

分享时代,分享经济,于是合伙人制度应运而生,让更多人分享企业成长的红利。对企业来说,要最大限度激发人的创造性,用期权这样的金手铐只是一方面,更重要的是将空间与激励同时提升。刘耀平之所以选择统帅,也是看中了这一点。

从整个行业来看,彩电业已经到了必须改变的时候,要做不一样的打法,首先就要在组织架构上要有所调整,合伙人之外,海尔正在大力推进的小微化变革,鼓励员工内部创业,同样也是希望将人的创造力更大发挥出来。不只是刘耀平,也不只是统帅,任何一个海尔员工都有机会实现自己的创意,这和过去按照事业部分隔、按照职能划分的彩电企业规则完全不同。

过去一说到统帅,人们首先想到的是“海尔旗下子品牌”、“年轻化的品牌”,但是在互联网时代,这些分类方法已经不适用了。在刘耀平看来,任何给用户贴标签的行为都是徒劳的,现在产品的划分依据是场景,是用户需求。“过去我们说品牌是按人群分、按收入分,这个品牌是高端品牌,那个是低端品牌,甚至就是屌丝品牌,未来这种给用户贴标签的行为会越来越少,甚至消失。我们应当按照用户需求来定义产品,定义品牌。”

以此为据,刘耀平如何定义统帅彩电?“互联网+彩电,一定要赋予彩电更多自由。”刘耀平说,他来统帅就是要做这个加号,让互联网真正为彩电创造价值。

用“自由”重新定义电视

不只是迎合用户,现在智能电视需要做的是重新定义电视。将用户最急迫在大屏幕上看到的内容和应用从手机、pad中剥离出来,转移到电视屏幕上,不用太多,只要有一两样就足以让用户回到电视机前。这款杀手级应用是什么?视频,游戏,还是购物和教育?在刘耀平看来,视频仍然是用户对电视最大的需求,但目前的观看方式不对,统帅要做的是让用户更自由的看电视,这就是“自由播”。

什么是“自由播”?在刘耀平看来,自由可以说是移动互联网给用户带来的最大价值,随时随地,不受限制,而这恰恰是电视最大的弱点,在哪里看,不能选择,看什么,同样受局限。虽然现在智能电视也有点播功能,但受制于政策限制彩电企业只能捆绑一家视频客户端,用户看了优酷土豆就不能再看爱奇艺,显然无法满足用户需求。另外,电视是一张固定屏幕,虽然之前很多厂商在电视和手机、pad之间做了移屏,但都是基于近距离传输的,只能在客厅里进行,这肯定不适合移动互联网时代。

统帅“自由播”最大的特点是跨终端,跨平台,让用户随时随地在不同设备之间无缝切换。举一个最简单的例子,我在外面看到有个节目很好看,但没有时间看完,想回家再看,怎么办?打开手机搜一下,发出指令,家里的电视会在待机状态下自动下载,你回到家就能看。再举个例子,家里老人、小孩想看个电影,但他们不会用智能电视,你在外面就可以通过手机让家里电视播放节目,看了什么、多长时间,一目了然。

用户真的不再看电视了吗?答案并非如此,一方面人们宁可忍受小屏幕看视频,一方面我是歌手这样的节目仍然获得了极高的收视率,并且形成了话题现象。尽管许多人争着唱衰电视,甚至给它判死刑,但事实上电视并没有,也不可能完全退出家庭娱乐舞台。“关键在于我们要改变电视和人的关系,让用户更加自由,不受限制的收看电视。”刘耀平说。

开放创造价值

和视频网站合作并不新鲜,目前所有主流网站都和彩电企业有合作,创维集团总裁杨东文曾经这样评价双方的合作:“局限于某个系列的某几个型号,合作并不深入,主要原因在于争夺控制权。”不只是创维,所有彩电企业和互联网公司合作都纠结于控制权的问题,用户归谁?收益归谁?谁来主导?

在这个问题上,统帅的姿态完全开放,敞开怀抱,只要用户需的、有价值的公司都要去合作。刘耀平说,统帅要做的是完全开放的生态圈,不会和合作伙伴争夺用户,更不会纠结于利益。“现在是分享时代,用了视频客户端的人可以是优酷、爱奇艺的用户,同时也是我们统帅的用户,不矛盾。”据他透露,除了统帅官网,这次还将与天猫等平台深入合作建设线上天猫旗舰店,以o2o方式将2000多家线下专卖店全部连到天猫上。如此大手笔与第三方合作做o2o,这在彩电行业还是头一次,之前各家都把最大的精力花在自己的官网上。

在刘耀平看来,互联网的本质不是开放属性,而是连接,连接用户和合作伙伴,让连接创造更多价值。这是统帅作为彩电业小字辈能够后发制人的基础,如果仅凭统帅一家的产能、营销和渠道网络,很难撼动多年来持续稳定的国内彩电市场格局,但在互联网时代,开放让一切不同,统帅有机会通过彩电之外的价值来提升自身品牌价值,这个价值不是靠自己,而是靠各个领域的合作伙伴共同创造。

视频只是第一步,未来所有适合大屏幕的内容都可以进入统帅平台,比如游戏、教育、医疗等等。“下面我们会有更好玩、更惊人的合作发布,你们等着看吧。”说到这个,刘耀平卖了个关子。

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

环球网简介| about huanqiu.com| 网站地图| 官方微博| 诚聘英才| 广告服务| 联系方式| 隐私政策| 服务条款| 意见反馈